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眉山旭洋照明工程有限公司
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发展战略

一、市场战略

中小企业受市场份额、资源和技能等的限制,通常会开发有利于增强顾客关系和适应市场的产品和服务,以避免直接与大企业竞争。因此中小企业选择市场壁垒战略能够获得有利的竞争优势。中小企业追求的产品与市场开发战略不仅要以职能战略为基础,而且要根据自己的竞争能力进行变化。

二、生产制造与经营战略

经营战略与制造灵活性之间的匹配是中小企业获得成功的关键。为了应对变化无常的市场竞争,中小企业通常把制造灵活性作为一个新的竞争战略。经营战略对制造灵活性产生直接的影响,制造灵活性间接地影响经营绩效。

三、技术创新战略

技术创新是企业创新的核心,中小企业战略管理者必须高度重视技术创新,加大技术创新力度,在人力、财力、物力诸方面大胆投资。要花大力气,下硬功夫抓产品的研发,同时要大力引进吸收新产品、新技术,善于把别人的科研成果转化为企业现实的生产力,促进企业发展。

四、竞争战略

营销、质量、创新、技术能力和服务

五、声誉战略

声誉作为企业的无形资源,体现在企业的产品和服务、对资源的有效管理及企业获得成功的潜力等方面。中小企业,一方面由于资金、人力等资源有限,不能够像大企业那样向市场提供证明它们能力的证据;另一方面由于信息不对称,阻止了利益相关者识别它们的全部能力,因此积极开发企业声誉对中小企业的成长也十分重要。声誉战略实际上是一种相机抉择的战略,是多种战略的综合。中小企业可以利用动态开发现存资产、发展核心能力、形象管理及战略联盟四种声誉战略。

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